長治縣城西南淘清河的北岸有一個村子叫東和村。據村中的老人講，村上原有24座廟，大廟與大廟相對，小廟與小廟相對，而且是庵、觀、寺、廟俱存。
早在唐朝永慶年間這里就以搟制毛氈、生產氈帽等羊毛制品而成為遠近聞名的商業重鎮；明清時期，這里是貿易集散地，特別是騾馬大會，當地人從事毛皮生意，制造氈帽，遠銷東北、蒙古以及俄羅斯、朝鮮等國家和地區，人們都叫東和是"帽東和"。由于是貿易集散地，全國各地的生意人都聚集在這里，由于民族和所做的生意不同，人們信奉也不同，自然修建的廟宇就多。
振東集團董事長李安平
少年李安平在村里鄉間就是非常另類，或許是年少志高，十幾歲的他整天嚷嚷著“揚我國威，振興中華”。那一次，李安平又在“吹?！?，旁邊的父親忍無可忍，隨手操起一把凳子朝他扔了過去：“醒醒吧，你要真有本事，就先把咱們東和村振興一下！”從那以后，李安平的性格似乎收斂了許多。
20世紀90年代，已是長治縣東和鄉綜合廠廠長的李安平，眼見周邊的村子都因為開煤礦變的富庶一方，而作為鄉鎮所在地的東和村，卻因地質原因煤炭資不能開采而顯得落寞和沉寂，心里很是“不服氣”！
于是他心里總是盤算著，如何帶領村子改變現狀，如何帶領村民致富增收，他要讓東和村老百姓的腰包鼓起來！他發誓，要給東和村找到一條發展的道路。這也就是“振東”這個名字最初的由來！
創業是不易的 感恩鄉親們的支持
當被問及“如何走上扶貧這條路的？”這個問題時，李安平認真思索后，“不服氣”三個字脫口而出！憑什么？憑什么我們村子不靠挖煤就不能富起來？憑什么我李安平就不能帶著村民發家致富？
當年的他，風華正茂，意氣風發。下定決心之后，就悄然南下義烏考察。一路上，他發現南方的民營加油站經營的很好，就留心觀察，認真研究。他心里盤算著，當時長治縣正在修建的長晉二級公路（現208國道），竣工通車后，沿線運煤卡車對油量的需求肯定特別大，能不能我自己也搞個加油站呢？從南方回來以后，他就開始選址。92年底，在那個波瀾壯闊的改革春風下，他開始謀劃創業的道路。
振東加油站領導班子
創業一開始，就遇到了兩大攔路虎。一是資金，二是選址。
李安平自認為自己是個有本事的人，而且人緣好。那個物質匱乏的年代，別人搞不到的東西他都能幫忙搞到，大家有什么事情都喜歡找他幫忙。
于是，他草擬了一份密密麻麻借款計劃書，張三兩千、李四五百……總之，凡是和他略有交情者均被納入了借款“名單”。之后，他提著小包，“照單”登門，酷似當年村里的電費收繳員一般，頗為有趣。那次，一朋友雖已盡力幫忙，但李安平仍然“賴著不走”，為彰顯誠意，朋友特意打開抽屜，眼光尖銳的李安平竟然發現報紙下面還“藏著五十塊錢”。臨走時，朋友開玩笑說“都怪我太大意了，沒把錢藏好。
多年以后，每當提及那段特殊的經歷，李安平卻顯得異常感恩：“父老鄉親是好樣的，只是那個年代大家都不富裕，孩子要上學，老人要贍養，還要修房蓋屋，這些都需要花錢。對那些‘力所能及’者，我非常感謝；對那些‘力不能及’者，我更加理解?！?/span>
在實施“舉債行動”的三個多月時間里，李安平走訪親朋好友二百多人，其中98人向其解囊相助，共計籌款28.9萬元。
1993年動土當天老照片
另一邊，選址工作也在緊鑼密鼓推進。好不容易經過實地勘測，敲定了加油站的選址，但那里卻是一片墳塋。
但是這片墳塋，有主之墳113座，無主之墳無數。那個年代，人們對祖先非常敬重，要遷別人家的墳，比登天還難。就算遷一座墳給出1000元的高價，依然有很多人不情愿。
遇上村子里唱戲，他站在村里的戲臺上向全村村民宣布“我要遷墳”！大多數人都很理解：“安平人不錯，愿意帶著村子發展事業，遷吧”！也有躲起來不見面不協商的，最后實在沒有辦法了，找了將近一個月，到人家家里就準備跪下，“大爹，我已經投了9萬塊錢了，你不遷，錢就扔了！”最終，那戶人家被他的執著和真誠打動，同意遷墳。
付出是開心的 因為被需要
回想起當年的創業，李安平感慨萬千！加油站在1993年清明終于破土動工，10月1日完成開業！事實上，加油站建成之時李安平籌到的創業資金已經全部投進去了，迫于無奈只能將加油站租給了福建老板。
6萬元租金剛到手，還沒熱乎，李安平就拿出一半為村里干了一件大事！“要想富，先修路！”與交通局溝通，交通局出資3萬6，自己掏出3萬，為村里修了一條連接二級路的公路，“那條路方便了父老鄉親，我很開心！”李安平欣慰地回憶著。
為東和村修路老照片
那時候，他騎著摩托車，整日穿梭在塵土飛揚的施工現場。很多年后，當這條路的質量被旁人夸贊時，他依然會驕傲地拍著胸脯說道“我可是親自監工了三個月，天天追在工人屁股后邊大喊，'這是造福鄉親的路，誰敢偷工減料！'”
東和村自來水工程竣工（中：李安平）
一年后，加油站收了回來。統一制服、微笑服務、流動修車......憑借著超前的營銷思維和真誠服務，李安平的振東加油站一舉成為全國民營石油貿易的翹楚。到2000年時，已發展成擁有50多個連鎖加油站的石油公司。創業頭一年開始，李安平每年臘月二十三都會為家鄉和駐地村莊60歲以上老人送上大米、白面、保暖衣物等生活必需品，幫助他們度過嚴寒的冬日。
不僅如此，為了改變家鄉東和村貧窮落后的面貌，李安平在隨后的幾年里先后投資350萬元為家鄉修路，投資60萬元為東和村改造電網，投資130萬元為家鄉安裝自來水工程，投資500萬元修建鄉衛生院……
用他的話說，沒有當年鄉親們的支持，就沒有我李安平的今天！鄉親們的事情就是我的事情！
2006年的一天，東和村460多位老人敲鑼打鼓，拉著條幅端著錦旗找上門來。一位被抬過來的已偏癱多年的老太太，拉住李安平的手，含著淚說道：“安平呀，你管父母是因為父母生你養你，可我們這些人被管了這么多年，你真是個好孩子呀！”
那一刻，這個一直以來努力堅持的“漢子”也是感動到熱淚盈眶，但心里覺得真是美！
堅持是幸福的 因為被理解
就這樣，周邊十里八村，都知道東和村出了個李安平，熱心腸、愛幫忙！就這樣一傳十，十傳百，誰家遇到難事都喜歡找他！
1999年的一天，李安平因為在家和媳婦吵架了，心情很是煩躁！一進公司大院，就被一群來找的鄉親圍了上來。
氣頭上的李安平，正惱火呢，理也沒理轉身就上樓了，留下一群愕然的鄉親。上樓后，他稍一冷靜，滿是后悔，就趕緊派人將鄉親們追回來，請進會議室坐下說。一個老鄉代表向他訴苦，“知道你是個大忙人，我們才約好了一起上門。這些人都是孩子考上大學，但是家里供不起，想找你幫忙！”
李安平知道情況后，心想，這些來找我幫忙的人，都這么體諒我，我和媳婦鬧情緒真不該把氣撒在人家身上。鄉親們走后，他就將公司管理層找來，商量著定下一個日子來，每年固定做這個事。為了將公益慈善事業規范化做下去，振東集團成立了“扶貧濟困委員會”，設立了扶貧辦公室，開創了獨具振東特色的慈善事業模式。從此也就有了振東的“扶貧濟困日”，這一做就是24年，成了慣例！
振東集團1999年第一屆扶貧濟困日
2001年，振東放棄油站轉型制藥，發展如火如荼，當然找上門求助的人也就越來越多。企業效益好的時候還好說，效益不好的時候，自己的日子都沒法過了，怎么救濟別人？李安平回憶起2018年股災，鄉親們按照慣例上門求助，但是自己的困難沒法對外說，怎么辦？公司高管建議，暫停一年，李總說，那你跟鄉親們解釋去！高管紅著臉，低聲說到“我不好意思呀！”李總氣罵道“你不好意思，我就好意思？實在不行，就咬牙硬扛吧！”最后，李安平找人借來2400萬，才把當年的“扶貧濟困日”做下來！
除了扶貧濟困日，李安平還在公司設立了“冬助日”、“敬老日”，都以固定的日子堅持了下來。
2006年，振東注冊7000萬元成立“仁愛天使基金”，在全國范圍內發起，由公司、員工和業務員共同出資，對全國特困患者或因醫患糾紛、自然災情、突發疫情受傷害的醫護人員及其家屬進行資助。
山西忻州患重型血友病的李天亮，因車禍導致顱內出血的弓艷飛，先天性肝腎畸形的許赫軒，接受肺移植手術的5歲吉林女孩小濱朵，在疫情中不幸犧牲的協和江北醫院夏思思和武漢江夏區人民醫院彭銀華...... 通過振東仁愛天使，全國有超過5500余特困患者得到了救治！振東還對疫情中犧牲的“天使”，一次性給予10萬元救助，對他們的子女給予每月2000元的撫養費。
事實上，不論是汶川大地震、南方遭遇雪災，還是青海玉樹地震、雅安蘆山縣地震，李安平帶領的振東人都始終沖在前方。多年下來，用于教育、醫療、養老恤孤、家鄉建設等各項公益事業所付出的愛心善款累計投入7.39億元，深得社會各界廣泛贊譽。
腳步是不能停的 社會需要我們做的更好
2001年8月，振東集團斥資3600萬元收購了金晶藥業，轉型制藥。
李安平之所以選擇金晶藥業有兩個最重要的原因。
一是李安平在那個時候就堅定認為，健康產業是朝陽產業，將來必定會迎來大發展，這一點在今天得到了印證。
二是金晶雖小，但卻有一個拳頭產品——“巖舒”復方苦參注射液。巖舒作為一款腫瘤用藥，具有很好的止血止痛、抑制腫瘤發展的功效，是國家中藥獨家保護品種和專利產品，中華中醫藥學會指定治療用藥，尤其在治療中輕度癌性疼痛上，是唯一中藥注射用藥。
振東制藥巖舒牌復方苦參注射液
經過大家的努力，2003年5月，振東制藥生產的“巖舒”被科技部確定為非典八種治療用藥之一。經此一役，“巖舒”一舉成為振東制藥的重磅產品，在全國的中成藥銷售中名列前茅。
隨著“巖舒”產品的熱銷，其原料需求也在不斷增長。生產復方苦參注射液的主要原料“苦參”和“白土苓”出現了供不應求的局面。從市場上購進的苦參、白土苓飲片，由于產地不同、加工方法不同和采收時間不同等原因，質量很難保證，另外這兩種中草藥的野生資源也越來越少。
另一方面，李安平也很清楚，要想做大做強，藥品質量是根本，于是他決定在藥品的原材料上下苦工。他親自帶領工作團隊經過認真調研、測算、評估發現，平順縣有悠久的中藥材種植歷史，全縣約有300多種植物藥材，堪稱“中藥材王國”。 隨后，他就決定扎根大山，2003年，他在平順成立了振東道地藥材開發公司，走遍了平順大山里的每一個村落。
一次，李安平和幾個北京的朋友在大山里考察，晌午臨近，走到一戶人家。破敗的院落，柴門大開，家中只有一個老太太，日子過的很是艱辛。
老太太看有客人來，連忙招呼著準備午飯。李安平問起家中情況，得知老太太早年喪偶，家有一子，但是大山里很是不便，兒子也就一直務農在家，靠著種植中藥材勉強過活。午飯后，李安平拿出2萬塊錢要給老人留下，秘書說山里的農戶，給他這么多錢她肯定不敢要，于是給了2000元！正好兒子回家，一見面認出了李安平，忙給母親介紹“這是振東集團的老總李安平！”。母親得知后，急忙退還那2000元，說啥也不要！
老太太說：“你們振東集團來平順做了那么多好事，不僅高價收購我們的中藥材，村子考上大學上不起的都是你們給錢，我要拿了這錢，會被全村人戳脊梁骨的！”李安平聽到這話很是欣慰，最后還將老太太的兒子安排到了中藥材公司上班，為老太太解決了一塊心??！朋友們走出農戶，更是對李安平的做法贊不絕口。
此后，李安平在平順縣大力發展中藥材種植產業。2009年9月8日，振東集團同平順縣簽訂了20萬畝野生連翹撫育和10萬畝黨參種植GAP基地建設合同。這一簽，卻是改變了一個縣城的發展命運。李安平和他的企業為平順縣找到了一條產業脫貧的路子。以中藥材產業助推脫貧攻堅，立志將平順縣打造成“中國中藥材第一縣”，走出一條靠山種藥、中藥興業、產業富民的中藥材產業扶貧開發之路。
李安平不僅自己投身公益慈善，還將公益慈善作為一項工作，要求讓每一個振東員工都投身其中，作為一項工作內容，作為振東最為看重的企業文化。
振東集團36名高管、160名經理、980名員工對平順78個村進行精準幫扶，通過多年的努力，中藥材產業已成為平順縣的支柱產業和農戶脫貧增收的主要渠道。
2013年，振東平順50萬畝中藥材產業化基地項目建成投產，6萬平米初加工倉儲基地引領國家標準和行業標準。如今，振東已經在全國6個省和全省19個縣推廣種植中藥材，基地面積達82萬畝，帶動全國22萬農民穩定增收。振東，建立了全國規模最大的標準化、規范化中藥材種植基地，而李安平本人，也收獲了他自己一直以來追求的“贈人玫瑰，手有余香”的幸福。
產業幫扶永遠在路上。振東人沒有停下腳步，29年前的“鄉村振興”夢也在逐步實現，只不過“振興東和”的初心已然成為“振興東方”的愿景。振東人在李安平的帶領下，以“脫貧不脫管”的巨大決心，以實干興業的不懈奮斗，繼續奔赴在鄉村振興的道路上。
采訪到最后，李安平表示：“振東是百姓之振東，是社會之振東，更是中國之振東。這是我堅定不移的信念。我一定要帶領振東人好好地工作，拼命地努力，把企業的效益做好，回報黨、國家和社會給我們的機遇；我一定要帶領員工把慈善事業做好，不斷地擴大幫助的范圍，提升幫助的標準；我一定要讓更多人體驗到做慈善時“贈人玫瑰、手留余香”的幸福感、自豪感、榮譽感和價值感！我堅信：愛會充滿人間，困難會越來越少，讓我們共同努力，為國家、為社會、為百姓做出我們應做的貢獻！”
長治縣城西南淘清河的北岸有一個村子叫東和村。據村中的老人講，村上原有24座廟，大廟與大廟相對，小廟與小廟相對，而且是庵、觀、寺、廟俱存。
早在唐朝永慶年間這里就以搟制毛氈、生產氈帽等羊毛制品而成為遠近聞名的商業重鎮；明清時期，這里是貿易集散地，特別是騾馬大會，當地人從事毛皮生意，制造氈帽，遠銷東北、蒙古以及俄羅斯、朝鮮等國家和地區，人們都叫東和是"帽東和"。由于是貿易集散地，全國各地的生意人都聚集在這里，由于民族和所做的生意不同，人們信奉也不同，自然修建的廟宇就多。
振東集團董事長李安平
少年李安平在村里鄉間就是非常另類，或許是年少志高，十幾歲的他整天嚷嚷著“揚我國威，振興中華”。那一次，李安平又在“吹?！?，旁邊的父親忍無可忍，隨手操起一把凳子朝他扔了過去：“醒醒吧，你要真有本事，就先把咱們東和村振興一下！”從那以后，李安平的性格似乎收斂了許多。
20世紀90年代，已是長治縣東和鄉綜合廠廠長的李安平，眼見周邊的村子都因為開煤礦變的富庶一方，而作為鄉鎮所在地的東和村，卻因地質原因煤炭資不能開采而顯得落寞和沉寂，心里很是“不服氣”！
于是他心里總是盤算著，如何帶領村子改變現狀，如何帶領村民致富增收，他要讓東和村老百姓的腰包鼓起來！他發誓，要給東和村找到一條發展的道路。這也就是“振東”這個名字最初的由來！
創業是不易的 感恩鄉親們的支持
當被問及“如何走上扶貧這條路的？”這個問題時，李安平認真思索后，“不服氣”三個字脫口而出！憑什么？憑什么我們村子不靠挖煤就不能富起來？憑什么我李安平就不能帶著村民發家致富？
當年的他，風華正茂，意氣風發。下定決心之后，就悄然南下義烏考察。一路上，他發現南方的民營加油站經營的很好，就留心觀察，認真研究。他心里盤算著，當時長治縣正在修建的長晉二級公路（現208國道），竣工通車后，沿線運煤卡車對油量的需求肯定特別大，能不能我自己也搞個加油站呢？從南方回來以后，他就開始選址。92年底，在那個波瀾壯闊的改革春風下，他開始謀劃創業的道路。
振東加油站領導班子
創業一開始，就遇到了兩大攔路虎。一是資金，二是選址。
李安平自認為自己是個有本事的人，而且人緣好。那個物質匱乏的年代，別人搞不到的東西他都能幫忙搞到，大家有什么事情都喜歡找他幫忙。
于是，他草擬了一份密密麻麻借款計劃書，張三兩千、李四五百……總之，凡是和他略有交情者均被納入了借款“名單”。之后，他提著小包，“照單”登門，酷似當年村里的電費收繳員一般，頗為有趣。那次，一朋友雖已盡力幫忙，但李安平仍然“賴著不走”，為彰顯誠意，朋友特意打開抽屜，眼光尖銳的李安平竟然發現報紙下面還“藏著五十塊錢”。臨走時，朋友開玩笑說“都怪我太大意了，沒把錢藏好。
多年以后，每當提及那段特殊的經歷，李安平卻顯得異常感恩：“父老鄉親是好樣的，只是那個年代大家都不富裕，孩子要上學，老人要贍養，還要修房蓋屋，這些都需要花錢。對那些‘力所能及’者，我非常感謝；對那些‘力不能及’者，我更加理解?！?/span>
在實施“舉債行動”的三個多月時間里，李安平走訪親朋好友二百多人，其中98人向其解囊相助，共計籌款28.9萬元。
1993年動土當天老照片
另一邊，選址工作也在緊鑼密鼓推進。好不容易經過實地勘測，敲定了加油站的選址，但那里卻是一片墳塋。
但是這片墳塋，有主之墳113座，無主之墳無數。那個年代，人們對祖先非常敬重，要遷別人家的墳，比登天還難。就算遷一座墳給出1000元的高價，依然有很多人不情愿。
遇上村子里唱戲，他站在村里的戲臺上向全村村民宣布“我要遷墳”！大多數人都很理解：“安平人不錯，愿意帶著村子發展事業，遷吧”！也有躲起來不見面不協商的，最后實在沒有辦法了，找了將近一個月，到人家家里就準備跪下，“大爹，我已經投了9萬塊錢了，你不遷，錢就扔了！”最終，那戶人家被他的執著和真誠打動，同意遷墳。
付出是開心的 因為被需要
回想起當年的創業，李安平感慨萬千！加油站在1993年清明終于破土動工，10月1日完成開業！事實上，加油站建成之時李安平籌到的創業資金已經全部投進去了，迫于無奈只能將加油站租給了福建老板。
6萬元租金剛到手，還沒熱乎，李安平就拿出一半為村里干了一件大事！“要想富，先修路！”與交通局溝通，交通局出資3萬6，自己掏出3萬，為村里修了一條連接二級路的公路，“那條路方便了父老鄉親，我很開心！”李安平欣慰地回憶著。
為東和村修路老照片
那時候，他騎著摩托車，整日穿梭在塵土飛揚的施工現場。很多年后，當這條路的質量被旁人夸贊時，他依然會驕傲地拍著胸脯說道“我可是親自監工了三個月，天天追在工人屁股后邊大喊，'這是造福鄉親的路，誰敢偷工減料！'”
東和村自來水工程竣工（中：李安平）
一年后，加油站收了回來。統一制服、微笑服務、流動修車......憑借著超前的營銷思維和真誠服務，李安平的振東加油站一舉成為全國民營石油貿易的翹楚。到2000年時，已發展成擁有50多個連鎖加油站的石油公司。創業頭一年開始，李安平每年臘月二十三都會為家鄉和駐地村莊60歲以上老人送上大米、白面、保暖衣物等生活必需品，幫助他們度過嚴寒的冬日。
不僅如此，為了改變家鄉東和村貧窮落后的面貌，李安平在隨后的幾年里先后投資350萬元為家鄉修路，投資60萬元為東和村改造電網，投資130萬元為家鄉安裝自來水工程，投資500萬元修建鄉衛生院……
用他的話說，沒有當年鄉親們的支持，就沒有我李安平的今天！鄉親們的事情就是我的事情！
2006年的一天，東和村460多位老人敲鑼打鼓，拉著條幅端著錦旗找上門來。一位被抬過來的已偏癱多年的老太太，拉住李安平的手，含著淚說道：“安平呀，你管父母是因為父母生你養你，可我們這些人被管了這么多年，你真是個好孩子呀！”
那一刻，這個一直以來努力堅持的“漢子”也是感動到熱淚盈眶，但心里覺得真是美！
堅持是幸福的 因為被理解
就這樣，周邊十里八村，都知道東和村出了個李安平，熱心腸、愛幫忙！就這樣一傳十，十傳百，誰家遇到難事都喜歡找他！
1999年的一天，李安平因為在家和媳婦吵架了，心情很是煩躁！一進公司大院，就被一群來找的鄉親圍了上來。
氣頭上的李安平，正惱火呢，理也沒理轉身就上樓了，留下一群愕然的鄉親。上樓后，他稍一冷靜，滿是后悔，就趕緊派人將鄉親們追回來，請進會議室坐下說。一個老鄉代表向他訴苦，“知道你是個大忙人，我們才約好了一起上門。這些人都是孩子考上大學，但是家里供不起，想找你幫忙！”
李安平知道情況后，心想，這些來找我幫忙的人，都這么體諒我，我和媳婦鬧情緒真不該把氣撒在人家身上。鄉親們走后，他就將公司管理層找來，商量著定下一個日子來，每年固定做這個事。為了將公益慈善事業規范化做下去，振東集團成立了“扶貧濟困委員會”，設立了扶貧辦公室，開創了獨具振東特色的慈善事業模式。從此也就有了振東的“扶貧濟困日”，這一做就是24年，成了慣例！
振東集團1999年第一屆扶貧濟困日
2001年，振東放棄油站轉型制藥，發展如火如荼，當然找上門求助的人也就越來越多。企業效益好的時候還好說，效益不好的時候，自己的日子都沒法過了，怎么救濟別人？李安平回憶起2018年股災，鄉親們按照慣例上門求助，但是自己的困難沒法對外說，怎么辦？公司高管建議，暫停一年，李總說，那你跟鄉親們解釋去！高管紅著臉，低聲說到“我不好意思呀！”李總氣罵道“你不好意思，我就好意思？實在不行，就咬牙硬扛吧！”最后，李安平找人借來2400萬，才把當年的“扶貧濟困日”做下來！
除了扶貧濟困日，李安平還在公司設立了“冬助日”、“敬老日”，都以固定的日子堅持了下來。
2006年，振東注冊7000萬元成立“仁愛天使基金”，在全國范圍內發起，由公司、員工和業務員共同出資，對全國特困患者或因醫患糾紛、自然災情、突發疫情受傷害的醫護人員及其家屬進行資助。
山西忻州患重型血友病的李天亮，因車禍導致顱內出血的弓艷飛，先天性肝腎畸形的許赫軒，接受肺移植手術的5歲吉林女孩小濱朵，在疫情中不幸犧牲的協和江北醫院夏思思和武漢江夏區人民醫院彭銀華...... 通過振東仁愛天使，全國有超過5500余特困患者得到了救治！振東還對疫情中犧牲的“天使”，一次性給予10萬元救助，對他們的子女給予每月2000元的撫養費。
事實上，不論是汶川大地震、南方遭遇雪災，還是青海玉樹地震、雅安蘆山縣地震，李安平帶領的振東人都始終沖在前方。多年下來，用于教育、醫療、養老恤孤、家鄉建設等各項公益事業所付出的愛心善款累計投入7.39億元，深得社會各界廣泛贊譽。
腳步是不能停的 社會需要我們做的更好
2001年8月，振東集團斥資3600萬元收購了金晶藥業，轉型制藥。
李安平之所以選擇金晶藥業有兩個最重要的原因。
一是李安平在那個時候就堅定認為，健康產業是朝陽產業，將來必定會迎來大發展，這一點在今天得到了印證。
二是金晶雖小，但卻有一個拳頭產品——“巖舒”復方苦參注射液。巖舒作為一款腫瘤用藥，具有很好的止血止痛、抑制腫瘤發展的功效，是國家中藥獨家保護品種和專利產品，中華中醫藥學會指定治療用藥，尤其在治療中輕度癌性疼痛上，是唯一中藥注射用藥。
振東制藥巖舒牌復方苦參注射液
經過大家的努力，2003年5月，振東制藥生產的“巖舒”被科技部確定為非典八種治療用藥之一。經此一役，“巖舒”一舉成為振東制藥的重磅產品，在全國的中成藥銷售中名列前茅。
隨著“巖舒”產品的熱銷，其原料需求也在不斷增長。生產復方苦參注射液的主要原料“苦參”和“白土苓”出現了供不應求的局面。從市場上購進的苦參、白土苓飲片，由于產地不同、加工方法不同和采收時間不同等原因，質量很難保證，另外這兩種中草藥的野生資源也越來越少。
另一方面，李安平也很清楚，要想做大做強，藥品質量是根本，于是他決定在藥品的原材料上下苦工。他親自帶領工作團隊經過認真調研、測算、評估發現，平順縣有悠久的中藥材種植歷史，全縣約有300多種植物藥材，堪稱“中藥材王國”。 隨后，他就決定扎根大山，2003年，他在平順成立了振東道地藥材開發公司，走遍了平順大山里的每一個村落。
一次，李安平和幾個北京的朋友在大山里考察，晌午臨近，走到一戶人家。破敗的院落，柴門大開，家中只有一個老太太，日子過的很是艱辛。
老太太看有客人來，連忙招呼著準備午飯。李安平問起家中情況，得知老太太早年喪偶，家有一子，但是大山里很是不便，兒子也就一直務農在家，靠著種植中藥材勉強過活。午飯后，李安平拿出2萬塊錢要給老人留下，秘書說山里的農戶，給他這么多錢她肯定不敢要，于是給了2000元！正好兒子回家，一見面認出了李安平，忙給母親介紹“這是振東集團的老總李安平！”。母親得知后，急忙退還那2000元，說啥也不要！
老太太說：“你們振東集團來平順做了那么多好事，不僅高價收購我們的中藥材，村子考上大學上不起的都是你們給錢，我要拿了這錢，會被全村人戳脊梁骨的！”李安平聽到這話很是欣慰，最后還將老太太的兒子安排到了中藥材公司上班，為老太太解決了一塊心??！朋友們走出農戶，更是對李安平的做法贊不絕口。
此后，李安平在平順縣大力發展中藥材種植產業。2009年9月8日，振東集團同平順縣簽訂了20萬畝野生連翹撫育和10萬畝黨參種植GAP基地建設合同。這一簽，卻是改變了一個縣城的發展命運。李安平和他的企業為平順縣找到了一條產業脫貧的路子。以中藥材產業助推脫貧攻堅，立志將平順縣打造成“中國中藥材第一縣”，走出一條靠山種藥、中藥興業、產業富民的中藥材產業扶貧開發之路。
李安平不僅自己投身公益慈善，還將公益慈善作為一項工作，要求讓每一個振東員工都投身其中，作為一項工作內容，作為振東最為看重的企業文化。
振東集團36名高管、160名經理、980名員工對平順78個村進行精準幫扶，通過多年的努力，中藥材產業已成為平順縣的支柱產業和農戶脫貧增收的主要渠道。
2013年，振東平順50萬畝中藥材產業化基地項目建成投產，6萬平米初加工倉儲基地引領國家標準和行業標準。如今，振東已經在全國6個省和全省19個縣推廣種植中藥材，基地面積達82萬畝，帶動全國22萬農民穩定增收。振東，建立了全國規模最大的標準化、規范化中藥材種植基地，而李安平本人，也收獲了他自己一直以來追求的“贈人玫瑰，手有余香”的幸福。
產業幫扶永遠在路上。振東人沒有停下腳步，29年前的“鄉村振興”夢也在逐步實現，只不過“振興東和”的初心已然成為“振興東方”的愿景。振東人在李安平的帶領下，以“脫貧不脫管”的巨大決心，以實干興業的不懈奮斗，繼續奔赴在鄉村振興的道路上。
采訪到最后，李安平表示：“振東是百姓之振東，是社會之振東，更是中國之振東。這是我堅定不移的信念。我一定要帶領振東人好好地工作，拼命地努力，把企業的效益做好，回報黨、國家和社會給我們的機遇；我一定要帶領員工把慈善事業做好，不斷地擴大幫助的范圍，提升幫助的標準；我一定要讓更多人體驗到做慈善時“贈人玫瑰、手留余香”的幸福感、自豪感、榮譽感和價值感！我堅信：愛會充滿人間，困難會越來越少，讓我們共同努力，為國家、為社會、為百姓做出我們應做的貢獻！”